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        公司動態

        擔心上系統員工不愿意用?秘訣來了!

        點擊數:5137來源:發布時間:2020-09-27




        杭州楚邦上易裝飾工程有限公司簡稱楚邦上易裝飾,成立于2009年,是一家集設計、施工、建材、軟裝、設備為一體的整體家居平臺。

        去年有媒體報道:“如今的楚邦上易,在行業內一輪又一輪的大浪淘沙中逆風前行,短短三年,營業額就突破億元大關,成為杭州前十名的家裝企業”。



        2020上半年 

        乘風破浪的楚邦上易


        2020年5月,處于后疫情期的裝飾行業備受沖擊。而楚邦上易恰逢12周年慶,順勢推出大型主材折扣活動——第二屆英雄聯盟。

        短短20天,接待了業主1008位,成功簽下336位業主,涉及面積將近40000㎡,并有200余位業主朋友進一步溝通中,設計師提供設計稿達1853份。




        隨后7月,在楚邦上易“2020年半年度總結啟動大會”上,董事長畢國慶重點分享:在艱難地疫情沖擊下,所有楚邦人強勢逆襲,業績突出,同比2019年同期逆勢56%的業績增長......


        上半年,楚邦上易無疑是交出了漂亮的答卷。這一切成果的背后,離不開楚邦人始終秉承“用心的溫度,溫暖每位客戶”的理念,以高品質施工、走心式定期工地巡檢為服務之本;


        也離不開管理者的戰略性領導、對信息化管理系統的有序運行。 



        19年發布《易工法》,開啟家裝行業工藝標準服務新篇章



        裝企信息化管理系統

        用起來有什么秘訣


        行業在轉型,消費者在升級,信息化管理能否真正賦能到裝企,一切以客戶成功為定義。所以本期,云立方特邀楚邦上易裝飾的運營總監唐鑫,做個小分享。

        以下是唐總第一人稱的分享表述


        Q:請問唐總落地與執行"信息化系統",有何秘訣?


        A:作為最高層次的管理者們,要有完全意識去理解或盡力理解,信息化能為我們解決哪些問題?俗話說衣服合身不合身要試了才知道!盡管去嘗試,自己和小伙伴們一起都去試!

        云立方這套產品,在基礎設計邏輯里就是協同我們裝企解決信息收集、信息對稱等多方協同工作,是提升人效的工具。第一時間在各個板塊用對人很關鍵,因為“用人做事遠比做事用人關鍵”。

        還有就是要考慮小伙們的使用感受,畢竟最終“袖口、衣領、長短”實實在在落在他們的身上,然而企業做的好不好,最終落在最高層次的統帥身上。





        Q:楚邦上易注重管理、注重施工質量,信息化管理系統在管理上有什么作用?

        A:一個企業的成長離不開三個要素,第一獲得訂單,第二消化訂單,第三做組織體系建設。然而信息化建設是給予我們這三個要素最基本的數據來源,因為每一筆訂單的痕跡我們都有據可查,數據是企業領頭人做出正確判斷而使用的理論基礎。

        舉例:我們可以通過這套系統實時掌握基本客單價,每個的浮動,現存意向客戶以及定金單轉化客戶量,這對于產值預估,營銷投入都是有非??陀^的指導價值。我們還可以通過項目管理板塊實時掌握材料和人工的投入情況。

        以上都是數據化動態管理的實際價值,企業可以通過這些海量的數據,找到讓企業提升裂變的方法。





        Q:楚邦上易獨特的設計師成長體系9級成長,方便分享下嗎?

        A:過去的裝企,設計師等級沒有區分得那么開,基本的薪資和福利都沒有好的模塊化體現,那么請問他們怎么區分好壞?僅僅是月度獎勵時那一刻的獎金和登臺嗎?

        我們認為他們應該得到的更多,只有建立好賽道,賽出來的優秀者才是適合你的。有人會問怎么適合你?設置什么樣的賽道就得到什么樣的人,因為那是你想要的。

        楚邦上易的設計師成長體系,只不過是上面提到的組織體系建設其中一部分,僅僅設計師一個角色而已,優秀的組織建設決定未來企業是否良將如潮,未來是否健康持續穩定發展,未來企業的傳承與高度。





        以上,感謝楚邦上易裝飾唐總的獨特分享。

        牽手云立方已有兩年,從系統后臺的APP活躍度趨勢圖可以看得出,使用頻率高。內外部的落地執行效果,少不了唐總和他的團隊小伙伴的積極推行、使用,一切由結果說話。



        APP活躍趨勢圖







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