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        裝修資訊

        裝修公司材料員從多個減到2個的核心密碼

        點擊數:108來源:發布時間:2022-08-15

        裝修項目涉及材料品類多,工序交叉多,不同材料之間的收口多,不同類型的工程規范和要求不同,如果沒有進行事先管理,項目質量、進度會變得不可控,很難做出客戶滿意的裝修。


        尤其是材料管理,材料采購、質量控制、現場管理、成本控制是項目管理的重要環節,對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本起到關鍵性作用。


        管理材料時,有沒有遇到以下問題:


        1、材料購進有一定的盲目性

        采購計劃不周全、不具體、確定的采購數量把握不準,容易給裝修公司造成經濟損失。


        2、材料賬登記不及時不完整:

        對所保管的材料品種、數量和領用情況不清楚,不能做到材料的科學調度和使用,增加材料消耗風險。


        3、缺乏材料處理機制:

        材料全部積壓在倉庫中,為材料的再利用和盤點、清理工作帶來困難。


        4、施工隊長套材料:

        施工隊長向裝修公司報材料,他直接說材料數量,你來給他發材料。這樣做的話,施工隊長容易套用公司材料去做私活,長此以往,裝修公司的成本大幅上升!



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